Af Majvi Wulff-Christensen
20. april 2011

Ledelse driver performance. Gode ledere driver High Performance og gode resultater. Middelmådige ledere skaber middelmådige resultater. Set i lyset af de krævende og komplekse miljøer og konstante forandringer i forretningslandskabet, er nøglen til gode resultater – gode ledere! Tar’ vi god ledelse alvorligt - nok ?

Men hvad er det der gør en god leder? Nogle mennesker er født til ledelsesopgaven. Andre mennesker har sværere ved at forvalte ledelsesopgaven og skal have mere support og guidance. Men én ting er sikkert, alle ledere skal have kontinuerlig support, idet ledelsesrollen kontinuerligt ændrer sig. Det er klart, at der bør være en meget forskellig udviklingsmæssig tilgang til de forskellige lederniveauer.

Kigger vi på de ledelsestalenter som burde udgøre næste generations topledere, bør de have en skræddersyet og individuel proces, med hensyn til, hvordan man kan fremskynde deres udvikling baseret på deres ambitioner og virksomhedens behov. Kort sagt, hvad er den proces, der vil få dem fra punkt A til B osv…..

Konstante ændringer, kræver konstant action
Global forretningsudvikling, innovation og økonomiske udfordringer ændrer den måde vi arbejder på og udvider kløften mellem strategi og eksekvering. At mindske denne kløft har aldrig været vigtigere for virksomheder og organisationer end nu. Ledere er de mennesker, der skal mindske kløften. Vi skal således hele tiden sørge for at vores ledere er så effektive som overhovedet muligt. Hvad skal vi gøre for, effektivt, at tilpasse os til de nye ledelseskrav?

Hvad gør de bedste virksomheder  
I nogle af de mest globale succesrige virksomheder – fx: Unilever, Coca-Cola, Accenture, Procter & Gamble - ser vi, at lederudvikling har en prioritet på højeste niveau og er tæt forbundet til virksomhedens overordnede strategi og vision for fremtiden. Virksomhederne kender indgående de udfordringer det nye forretningsmæssige landskab giver og ved således også hvilke typer af ledere der er nødvendige for at drive agenda’en. Man arbejder målrettet på, at udvikle lederne og sikrer derfor løbende at lederne er parate til, for eksempel, at lede og forvalte en mangfoldig og global arbejdsstyrke. 

På baggrund af strategi og visioner har disse virksomheder udarbejdet en klar model der dækker de vigtigste centrale elementer af lederskab, som er direkte forbundet til den portfolio af ledelsesudviklingsprogrammer og aktiviteter man tilbyder ledere på forskellige niveau’er.

Men når vi taler udvikling af vores nøgle-ledere er ”traditionelle” udviklingstilbud ikke nok. Denne proces skal opstartes med effektfuld dialog og feedback baseret på en nøjagtig vurdering af styrker og udviklingsbehov. Dette er ikke en enkeltstående begivenhed, men en løbende accelereret, systematisk og stringent udviklingsproces med involvering fra flere interessenter  - og den skal være forbundet direkte til virksomhedens strategiske fokus.

Mål dine ledere – og gør det ofte
Vi skal måle og vurdere vores lederes styrker på alle niveauer og i alle arbejdsfunktioner. Vi skal kunne forudsige, hvordan ledernes evner sammenlignes med kravene i den rolle, de for tiden har - eller til en rolle de er under overvejelse til. Vi skal sørge for det perfekte match mellem ledere og position, så vi sikrer at vores ledere er professionelle udi at udnytte virksomhedens menneskelige kapital, eksekvere de strategiske prioriteter og levere solide resultater til virksomheden.

Måling af virksomhedens ledere er helt essentiel for den fremadrettede udvikling. Mål lederne - og gør det ofte. Konkrete målinger af ledelseskompetencerne giver stof til dialog og udvikling – eller afvikling. Invester i ledelsesudvikling på alle niveauer - lederne indeholder den ingrediens, der kan være din virksomheds vinder-formular.

De fremadrettede lederudviklingsstrategier hjælper ikke kun virksomhederne i at tiltrække og udvikle lovende og talentfulde ledere, men også at beholde dem på lang sigt – og til at hjælpe virksomhederne med at vinde ”ledertalentkrigen” samt at skabe succes i både nye og modne markeder. Tar’ din virksomhed god ledelse alvorligt – nok ?