Af Lars Bonde
1. april 2011

Den bedste måde at sikre sig dette på er ved at gøre CSR til en integreret del af forretningen og sikre, at arbejdet med CSR har en direkte kobling til bundlinjen.

Hos Tryg har vi gjort det på den måde, at vi forsøger at finde CSR-områder med direkte relation til forsikring.

Et godt eksempel er vores arbejde med at formindske CO2-udslippet. Det har en direkte forbindelse til vores daglige forretning, fordi klimarelaterede skader fylder mere og mere i regnskabet. Alene sidste sommers voldsomme skybrud over Nordsjælland stod den samlede danske forsikringsbranche i 1 milliard kroner.

Derfor er vi som forsikringsselskab selvfølgelig interesseret i ikke at forværre problemet, og derfor har vi pålagt os selv nogle reduktionsmål, som ikke altid er lige lette at opfylde. Det flytter selvfølgelig ikke meget i det store globale billede, men her er det så, bundlinjen kommer ind.

En af de måder, vi forsøger at formindske vores CO2 belastning, er ved at begrænse vores rejseaktivitet mest muligt.

Det kan have sine vanskeligheder, samtidig med at Tryg har en stigende mængde aktiviteter i fire nordiske lande og flere ledere dermed har personaleansvar i mere end et land.

Men det kan rent faktisk lade sig gøre at bringe rejseaktiviteten ned.

Vi har indkøbt udstyr til videomøder og andre tekniske faciliteter, der har betydet, at vi har reduceret antallet af rejser.

Det betyder besparelser og forbedringer på bundlinjen, og som en tillægsgevinst er der en hel række medarbejdere, der får en mere normal arbejdsuge, når der ikke skal lægges mange timer tilbragt i lufthavne og fly til arbejdsmængden.

Et andet område af CSR-arbejdet, hvor Tryg har fået meget omtale, er vores forsøg på at inkludere medarbejdere af fremmed herkomst i vores virksomhed.

Det har i virkeligheden ikke nogen direkte kobling til forsikringsvirksomhed, men det sikrer os tilgang til en medarbejderressource, som ikke før har set forsikring som en mulighed i deres karrierevalg. Dermed får vi en fordel, når kampen om den knappe arbejdskraft for alvor går ind.

Samtidig giver det Tryg mulighed for at kommunikere med en ny kundegruppe på deres eget sprog og med viden om den fremmede kultur. Begge dele er sund bundlinjefornuft og sundt CSR-arbejde.

Læs mere om Trygs CSR-arbejde i koncernens stakeholder magasin 2010 - klik her.

Se også

Trygs CEO: Tilfredsstillende resultat i meget svært år
Læs mere ›

EU-topmøde kan bane vejen for vækstpagt
Læs mere ›